Знания и кооперация, опыт и практика рука об руку уже 30 лет

За эти три десятилетия существенное изменилась не только тематика семинаров, но и их продолжительность. В первые годы работы Академии DMAN  существовали в основном две модели семинаров, проводившихся для руководящих кадров из Восточной и Южной Европы.  Тогда на рубеже 90-х, в период трансформации и становления новой геополитики особенно интересными и востребованными были комплексные  управленческие  темы. На освоение которых уходило 3-4 недели с фокусом именно на теоретические базовые знания, а их применение на практике  занимало 2-3 дня, чтобы «пощупать» как это работает в реальной жизни.   Темы фокусировались на таких управленческих блоках:

  • производственно-экономические основы управления предприятием
  • организационная структура предприятия и управление предприятием
  • расчет затрат, проведение калькуляций и контроллинг
  • маркетинг и управление персоналом

 

Если же упор делался на отраслевых решениях,  то  вырабатывался микс из менеджерских дисциплин и функциональных  практик и особенностях  управления профильными копаниями.   Здесь, конечно, практическая часть была уже «насыщеннее» 3 дня из 10 дней  всей программы.  Благодаря этому мы подготовили уникальные решения  для:

  •  нефтегазовой  промышленности
  • энергетики
  • страховой и банковской отрасли
  • сельского  хозяйства
  • автомобильной  промышленности
  • строительной отрасли
  • машиностроения
  • пищевой промышленности
  • деревообрабатывающей  промышленности
  • судостроения

 

На функционально ориентированных семинарах «выигрывали»  следующие темы:

  • производственно-экономические основы управления предприятием
  • организационная структура предприятия
  • расчет затрат и проведение калькуляций
  • контроллинг
  • маркетинг
  • построение сбытовых структур и управление ими
  • инвестирование и финансирование
  • управление персоналом
  • управление качеством
  • проектный менеджмент.

До конца 90-х годов соотношение теории и практики составляло в среднем 4:1, то есть четыре дня теории и один день посещения предприятий на каждой неделе семинара.

Семинары были далеко не столь интерактивными, как сегодня: на них почти не проводилось рассмотрения конкретных случаев и воркшопов. Исключение составляли деловые игры по тематике предприятий, которые мы организуем и сегодня: сначала это были деловые игры под руководством проф. Ямина, а затем появилась компьютерная деловая игра LUDUS.

Но уже начиная с 2000-х  мы по просьбе партнеров Академии DMAN  поменяли  приоритеты: сократили число семинарских дней в пользу дней, отводимых на посещение предприятий; кроме того, средняя продолжительность семинаров сократилась  до одной недели. С тех пор у нас  выработалась самая успешная и удобная  модель семинаров и программ, с  логичной  структурой:  вводный  день занятий в Академии DMAN,  три дня с посещением предприятий или два дня посещений и еще один день углубленных  семинарских занятий,  и в пятницу – подведение итогов, выработка решений для своей компании, воркшоп.

В последние годы наряду с семинарами по темам «Стратегический менеджмент  / стратегический маркетинг» наиболее востребованы   актуальные  глобальные тематики:

  • Цифровизация и автоматизация
  • Промышленность 4.0
  • Ресурсосберегающий менеджмент
  • Энергоэффективность и возобновляемые источники энергии
  • Развитие персонала, в том числе, с фокусом на soft skills

Существенное изменение претерпели и методы передачи знаний: если раньше семинары проходили в форме лекций с дискуссией, то сегодня многие темы семинаров рассматриваются путем обсуждения наработанных  примеров и  рассмотрение конкретных практических случаев– кейсовая  методика . Слушатели всегда активно вовлекаются  и погружаются в процесс занятий. Они работают в небольших группах, вырабатывают  собственные решения  и затем защищают их в пленуме.

Наши слушатели высоко ценят эту практическую часть семинаров и особенно посещение нижнесаксонских предприятий, на которых они не только знакомятся с передовым отраслевым опытом, но и налаживают ценные деловые контакты.